Você realmente sabe o que é um mindset ágil?
Cada vez mais empresas estão à procura de profissionais com esse modelo de comportamento. Elas visam à otimização de recursos no modelo de gestão de seus processos.
Mas você sabe o porquê disso? Continue a leitura e descubra como ter um mindset ágil e aplicar as metodologias básicas.
Confira:
Mindset é uma expressão de origem inglesa que significa “modelo mental” ou "modo como as pessoas pensam”.
Podemos entender o mindset ágil como um modelo de comportamento que favorece a agilidade de processos na resolução de problemas.
Assim, fica fácil compreender que falamos não só de uma série de práticas, mas que elas devem ser adotadas como um “modo de pensar”.
Isso significa que ter um mindset ágil requer mais do que executar as tarefas com esquemas e ferramentas propostos pela metodologia ágil.
É, também, saber como podemos aplicar seus conceitos em diversas áreas e flexibilizar a solução de problemas de acordo com as demandas, considerando os valores do Manifesto Ágil.
O Manifesto Ágil (Agile Manifesto) foi criado em 2001 por 17 desenvolvedores de software cansados das práticas extensas e burocráticas do setor.
Juntos, eles discutiram formas de melhorar os processos e estabelecer uma diretiva aos profissionais que compartilhassem dos mesmos valores defendidos pelo documento:
O que se apreende desses valores é uma mudança de comportamento. Visualize na tabela abaixo:
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Elementos que precisam ser considerados em todas as partes do processo |
Itens que precisam ter sua prioridade revista |
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Resultado: Processos mais ágeis e focados na entrega de valor. |
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As atividades do lado esquerdo do quadro resultam em processos mais ágeis e focados na entrega de valor. Revisar os itens do lado direito do quadro impede que essas práticas atrasem o andamento dos projetos.
O manifesto reconhece a importância de cada um deles, mas é categórico em afirmar que a valorização nas interações humanas e na funcionalidade dos processos é uma mudança de cultura benéfica não só para o usuário, mas também para as equipes.
Quando falamos sobre o mindset ágil, precisamos relembrar que ele é um conjunto de princípios e valores. É um modo de pensar antes mesmo da implementação de novos processos.
Sendo assim, a replicação dos métodos ágeis não significa o êxito para as empresas. É necessário ter profissionais que possuam o mindset ágil em seus times, para que conduzam os processos com os valores e princípios certos.
Além dos quatro valores buscados pelo Manifesto Ágil, são elencados 12 princípios que devem ser seguidos, sendo:
Pensando, de maneira holística, nos processos de empresas, todos os setores podem se beneficiar de um profissional capaz de adotar as práticas de um mindset ágil.
Afinal, ele estabelece como prioridade a satisfação do cliente. Pode parecer algo simples, mas que na verdade se trata de uma mudança de paradigma do pensamento tradicional.
Dois recursos valiosos para qualquer negócio são: tempo e flexibilidade.
Em um mercado em constante mudança, ditada por um público consumidor cada vez mais voraz, estabelecer estratégias de gerenciamento efetivas desses ativos é fundamental para garantir o sucesso e longevidade de qualquer empresa.
Assim fica mais fácil entender por que ter um profissional capaz de adotar um mindset ágil é imprescindível. Não é à toa que profissionais que atuam com metodologias ágeis vêm sendo valorizados no mercado.
A demanda por esse tipo de profissional que atua na gestão de projetos é alta, já o número de profissionais com experiência real não é suficiente.
Esta é uma ótima oportunidade para profissionais que almejam se aperfeiçoar, com as práticas mais atuais, e até mesmo para aqueles que buscam uma oportunidade de transição de carreira.
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As metodologias ágeis são um conjunto de práticas que, quando utilizadas, garantem uma boa execução do projeto e a eficácia na qualidade do produto final. Elas priorizam entregas bem estabelecidas, ciclos curtos e a melhoria constante de processos.
Cada metodologia tem sua estrutura de trabalho específica, mas todas estão em torno do modelo operacional que respeita os valores e princípios do Manifesto Ágil.
Sendo assim, essas metodologias tendem a fundamentar equipes em processos complexos, visando sempre a melhor entrega daquilo que se entende por valor: a solução de uma dor do consumidor, seja um produto ou serviço.
Um gestor que utiliza as metodologias ágeis é capaz de conduzir os processos da cadeia produtiva, buscando sempre a excelência nos resultados.
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Agora que você já sabe o que são as metodologias ágeis, chegou a hora de entender como funcionam alguns desses processos.
Essas práticas podem ser aplicadas em qualquer tipo de gestão, você só precisa encontrar a que melhor se encaixa ao seu objetivo.
O Scrum é um framework (ferramenta) simples para projetos complexos. Ele é um conjunto de práticas que recomenda a divisão em pequenos ciclos de atuação, com reuniões diárias para o alinhamento e aperfeiçoamento dos processos.
Os três pilares do Scrum são: transparência, inspeção e adaptação. E para que esses pilares sejam colocados em prática, três papéis são necessários:
Pode parecer que existe um nível hierárquico não muito diferente do tradicional, mas a metodologia possibilita que equipes reduzidas consigam trabalhar de maneira horizontal e transparente.
Para isso, a dinâmica do Scrum funciona da seguinte forma:
Para auxiliar a equipe na realização destas práticas, três questões são fundamentais:
Cada membro do time precisa respondê-las para garantir a transparência na execução dos processos. Geralmente elas são abordadas em reuniões diárias de duração rápida.
Para resumir, Scrum é uma metodologia focada em ciclos, na delimitação de prioridades, na autogestão de processos e na transparência durante o andamento do projeto.
Assim, o time todo fica na mesma página e consegue identificar pontos de melhoria, já que sempre estão em contato com todos os aspectos de desenvolvimento do trabalho.
A metodologia Kanban tem uma fundamentação muito simples: facilitar a visualização do fluxo de trabalho. Podendo ser executado da forma mais básica e tradicional, em um quadro branco, ou até mesmo na utilização de ferramentas digitais, como o Trello.
A ideia é separar as tarefas por fase de desenvolvimento em colunas, de maneira que a identificação visual delas seja rápida.
Essa metodologia pode ser utilizada para a definição de qualquer atividade baseada em processos, sendo utilizada para auxiliar em processos de outras práticas, como a do Scrum.
Cada coluna do quadro representa uma fase do projeto, que precisa ser bem delimitada.
Em um fluxo simples, podemos ter então:
Essa é uma das metodologias ágeis mais versáteis. Permite o estabelecimento de metas objetivas e capazes de serem cumpridas.
Cada letra significa um princípio defendido pela metodologia, entenda:
Com origem na área de tecnologia, o Manifesto Ágil é uma das bases do mindset ágil.
Esse modelo de pensamento pode ser usado por todo profissional, independentemente da sua área de atuação. É possível desenvolvê-lo por meio de metodologias ágeis, como Scrum, Kanban e SMART que vimos aqui.
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